檢索結果：共9筆資料 檢索策略： "歐陽超".ccommittee (精準) and ckeyword.raw="組織變革"
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個案公司以專業製造傳輸線材為起始，於1993年整合公司內部資源跨足 USB 電腦週邊產品的研發設計、生產與製造。直至今日已成為全球筆記型電腦擴充基座（Docking Station） 專業製造商，…
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當組織內部出現不同的聲音，當組織決策者決策和組織成員的認知有所衝突，該透過怎麼樣的方式進行溝通，將決策者的觀點正確的傳遞給組織內部的成員，並讓其接受，是一大挑戰。本研究採用教學個案之撰寫方式，包含個…
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中小企業不斷的尋找創新之新商業模式，惟創新的商業模式多數是由舊模式或跨界之經驗的適度改變進而找出適合企業應用之方式，難脫巢臼，企待嶄新的作為。本個案即是探討資訊維修業中，面臨資訊商品價格越來越低價，…
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我國於103 年起訂定行政法人法，其目的在改變過去行政機關處理公務流程 僵化，將有特定公共目的任務之行政機關變革為行政法人，以提升國防科技能力， 建立自主國防工業，拓展國防及軍民通用技術，本…
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台灣T 公司新任日籍總經理Andy 從接下台灣T 公司總經理一職開始，即 思索著如何扭轉公司逐年下滑的業績？如何讓員工在工作多年後，能夠維持一定 的生活水準？該如何斡旋於日本母公司與台灣公司之間取得…
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本論文乃採用哈佛式個案手法撰寫，案例中以台灣上櫃的電路板印刷製造公司 M 公司為例（以下簡稱 M 公司），闡述一家印刷電路板(Printed Circuit Board)製造業，在經過多年的發展其規…
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台灣中小企業為適應大環境變化，不斷謀求各種手段提升競爭力，最好的方式之一，在於樹立全方位強而有力的企業組織變革，而策略最快最有效的方式，就是精實管理生產系統。本研究以個案研究，探討個案公司在資本小、…
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摘要 管理課程首重在理論的實踐，本論文寫作利用哈佛式教學個案撰寫法，陳述華碩Eee –PC在決定投入研發時所產生的人力資源衝突問題，中階主管如何面對組織變革過程中資源分配的問題，透過實例的建構，來讓…
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對今天的企業而言，最重要的生存因素就是「變革」，藉著變革以保持企業的競爭力。組織及組織內的個人面對瞬息萬變及日益競爭的市場，必須要擁有變革的心態。而且變革將會成為常態，不可能消除改變或是走回頭路。因…